近年来，“担当者”这个词被越来越多地提及。作为一个担当者，肩上的责任似乎在加重。在中国国情下，一个企业的成败往往与领导层的担当者密不可分。
在企业内部，担当者需要承担自己的工作职责，同时也需要肩负起一定的领导责任。不论是企业的发展方向、市场营销策略、生产制造等方面，领导担当者往往都要决策、推动、协调、沟通，甚至是操盘。担当者的选择、决策、行为，都至关重要。
所以，当我们面对如此庞大、繁杂的任务时，需要更加沉着冷静，一步一步稳扎稳打。同时，我们也要对自身的能力有清晰的认识，知道自己适合什么样的领域，担当到何种程度。只有做好自己，才能为企业的长足发展贡献力量。
